材料一：福建省宇翔海外發(fā)展實(shí)業(yè)總公司的負(fù)責(zé)人說，只要閩企注重自身形象維護(hù)，堅(jiān)持原來的投資原則，通常能在海外獲得不錯的收益。如果能利用恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)走出去，則能取得更好的效果。福建雙飛日化有限公司利用金融危機(jī)后出現(xiàn)的商機(jī)，提高企業(yè)管理水平，更新經(jīng)營理念，購買了原來代工的兩個(gè)美國品牌及其銷售網(wǎng)絡(luò)，為未來尋求突破和提升奠定了基礎(chǔ)。
材料二：資本強(qiáng)勢推動、“一個(gè)星期出現(xiàn)一個(gè)新品牌”、年底用戶或達(dá)5000萬共享單車成為今年最熱門的投資風(fēng)口之一。但短時(shí)間商業(yè)模式的“幾何式”復(fù)制也帶來諸多管理難題，停車亂、“潮汐現(xiàn)象”、資金池等制約著共享單車的發(fā)展。在行業(yè)積極制定標(biāo)準(zhǔn)、政府加強(qiáng)監(jiān)管的同時(shí)，企業(yè)也在“自救”，求解管理難題。
（1）材料一體現(xiàn)了公司經(jīng)營成功的哪些主要因素？
（2）結(jié)合材料二，請你為企業(yè)破解發(fā)展難題提供兩條方法論建議。