閱讀材料，完成下列各題。
材料一：蘋果公司作為本世紀(jì)初移動終端革命的推動者，其品牌競爭力不僅表現(xiàn)在緊跟市場需求的持續(xù)創(chuàng)新能力，還表現(xiàn)在對手機(jī)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新能力。基于蘋果手機(jī)零部件在產(chǎn)品價值鏈中的作用，將不同供應(yīng)商提供的零部件產(chǎn)品劃分為高、中、低3個等級。
材料二：如表為2012年和2017年全球主要蘋果手機(jī)零部件分支供應(yīng)商分布情況（單位：家），如圖為2017年中國大陸蘋果手機(jī)分支供應(yīng)商分布示意圖。

國家（地區(qū)）	高價值零部件（2012/2017）	中等價值零部件（2012/2017）	低價值零部件（2012/2017）
美國	47/29	12/6	14/15
巴西	0/0	0/2	0/3
日本	68/67	58/62	13/5
韓國	24/25	13/7	0/2
中國大陸	80/64	119/151	108/134
中國臺灣	15/23	15/19	5/10
越南	2/4	6/15	1/1
印度	0/1	0/0	0/4

（1）簡述2012～2017年蘋果手機(jī)高價值和中低價值零部件分支供應(yīng)商分布的主要變化。
（2）比較我國珠三角和中原地區(qū)兩個蘋果手機(jī)分支供應(yīng)商集聚區(qū)產(chǎn)品價值鏈構(gòu)成的差異，并分析原因。
（3）簡述促進(jìn)中國大陸手機(jī)產(chǎn)業(yè)價值鏈提升的措施。