2020年5月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于支持出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的實施意見》，為我國企業(yè)如何在以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局中迎來新發(fā)展提供了新思路。
一口跳出舒適圈的鍋
冠華不銹鋼制品股份有限公司是一家位于崇明的高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品暢銷歐美及東南亞市場。疫情發(fā)生后，出口訂單驟降八成。但內(nèi)需市場的率先復蘇，讓冠華主動作為，闖出了新路。
轉(zhuǎn)型內(nèi)需市場，面對的是新市場、新渠道、新用戶、新需求，企業(yè)知道，不僅要有革新管理理念的決心，還要有放下身段摸索學習的創(chuàng)新觀念。
多年積累，冠華具備與高價進口鍋同品質(zhì)的生產(chǎn)工藝。冠華新增員工清一色撲入新品研發(fā)、運營、銷售。冠華陸續(xù)開發(fā)出200余款新品，并在京東、天貓等平臺布局，加大營銷投入。“現(xiàn)在，我們的外貿(mào)訂單已恢復到疫情前水平，但這絕不會影響我們堅持把內(nèi)銷之路走下去的決心。”
無涅槃，不重生。在“雙循環(huán)”格局日益清晰的今天，一口鍋跳出舒適圈的故事，當可為更多企業(yè)帶來些借鑒和啟示。
結(jié)合材料，從生產(chǎn)要素和市場經(jīng)濟的重要保障的角度論述：新發(fā)展格局下的中國企業(yè)如何“跳出舒適圈”，迎來新發(fā)展。
要求：
（1）運用相關(guān)知識概括冠華跳出舒適圈的對策，聯(lián)系論題，形成總論點；
（2）理論論證中論題、總論點、分論點內(nèi)在邏輯一致，論述邏輯較準確、連貫、完整；
（3）概括的引用上述案例進行事實論證，充分支持分論點；
（4）準確使用思想政治學科術(shù)語；
（5）建議論述篇幅限制在400字左右。