閱讀材料，完成下列要求。
材料一  2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年，中國(guó)聯(lián)通混改方案被業(yè)界稱(chēng)為“史上最大”混改方案，根據(jù)方案，聯(lián)通集團(tuán)引入了中國(guó)人壽、騰訊信達(dá)、百度鵬寰、京東三弘、阿里創(chuàng)投、蘇寧云商、光啟互聯(lián)、淮海方舟、興全基金與結(jié)構(gòu)調(diào)整基金等戰(zhàn)略投資者。混改后，聯(lián)通集團(tuán)持股比例由62.7%下降36.7%，10家戰(zhàn)略投資者合計(jì)持股比例約35.2%，員工持股2.7%，公眾股東持股25.4%，形成了多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)。切實(shí)保護(hù)小股東利益，使得公司更加市場(chǎng)化。
材料二  混改后，公司要進(jìn)一步明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，把黨組織集中研究、討論作為董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層決策重大問(wèn)題的前置。在全球通信業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)業(yè)價(jià)值重心從通信服務(wù)向信息服務(wù)轉(zhuǎn)移的行業(yè)背景下，中國(guó)聯(lián)通通過(guò)混改推進(jìn)212C（面向互聯(lián)網(wǎng)、面向個(gè)人用戶(hù)）等創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，銷(xiāo)售費(fèi)用和銷(xiāo)售通信產(chǎn)品成本明顯下降，以低增量成本促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)模效益發(fā)展。中國(guó)聯(lián)通宣布，面向重點(diǎn)垂直行業(yè)成立裝備制造、智慧礦山、智慧鋼鐵、服裝制造、汽車(chē)制造、智慧醫(yī)療、智慧法務(wù)、智慧應(yīng)急、智慧交通九大行業(yè)軍團(tuán)，建立行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略布局。
結(jié)合材料一和材料二，運(yùn)用《經(jīng)濟(jì)與社會(huì)》的相關(guān)知識(shí)，談?wù)勚袊?guó)聯(lián)通的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)的啟示。