已知某企業(yè)原有員工2000人，每人每年可為企業(yè)創(chuàng)利3.5萬(wàn)元．為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的不利影響，該企業(yè)實(shí)施“優(yōu)化重組，分流增效”的策略，分流出一部分員工待崗．為維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定，該企業(yè)決定待崗人數(shù)不超過(guò)原有員工的5%，并且每年給每位待崗員工發(fā)放生活補(bǔ)貼0.5萬(wàn)元．據(jù)評(píng)估，當(dāng)待崗員工人數(shù)x不超過(guò)原有員工1%時(shí)，留崗員工每人每年可為企業(yè)多創(chuàng)利（1-

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）萬(wàn)元；當(dāng)待崗員工人數(shù)x超過(guò)原有員工1%時(shí)，留崗員工每人每年可為企業(yè)多創(chuàng)利0.9萬(wàn)元．為使企業(yè)年利潤(rùn)最大，應(yīng)安排多少員工待崗？