某廠本周計劃每天生產(chǎn)200輛自行車，由于工作人員輪休等原因，實際每天生產(chǎn)量與計劃生產(chǎn)量相比情況如下表（增加的車輛數(shù)為正數(shù)，減少的車輛數(shù)為負(fù)數(shù)）：

星期	一	二	三	四	五	六	日
增減（單位：輛）	+7	-2	-5	+14	-11	+15	-8

（1）該廠星期三生產(chǎn)自行車的數(shù)量；
（2）求出該廠在本周實際生產(chǎn)自行車的數(shù)量．
（3）該廠實行“每日計件工資制”，每生產(chǎn)一輛自行車可以得60元，若超額完成任務(wù)，則超過部分每輛在60元基礎(chǔ)上另獎15元；少生產(chǎn)一輛則倒扣20元，那么該廠工人這一周的前三天工資總額是多少元？
（4）若將（3）問中的實行“每日計件工資制”改為實行“每周計件工資制”，其他條件不變，在此計算方式下這一周工人的工資又是多少？