一個人的命運(yùn)，與他所在的時代息息相關(guān)。閱讀材料，回答問題。
材料：魯冠球60年代開始創(chuàng)業(yè)，辦過糧食加工廠、修車鋪等，被當(dāng)作“資本主義尾巴”屢割屢生。1969年，國家政策松動，為服務(wù)農(nóng)村，魯冠球創(chuàng)立寧圍萬向節(jié)廠。黨的十一屆三中全會后，改革號角吹響，魯冠球果斷舍棄“多角經(jīng)營”，集中力量專攻萬向節(jié)（汽車傳動軸和驅(qū)動軸的連接器），走上專業(yè)化發(fā)展之路。通過報廢3萬套有瑕疵的萬向節(jié)提高員工質(zhì)量意識，保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而使萬向節(jié)廠逐漸做到全球?qū)＠疃?、?guī)模最大。
1983年，魯冠球主動提出與鄉(xiāng)政府簽訂廠長個人風(fēng)險承包合同，以個人家產(chǎn)作抵押，承包下蕭山萬向節(jié)廠，并承諾承包后利潤指標(biāo)翻一番，以此獲得廠長經(jīng)營自主權(quán)。他以開拓者的膽識開了浙江企業(yè)承包改革的先河，這份合同成為后來企業(yè)承包經(jīng)營的范本。承包以后，首創(chuàng)兼顧國家、企業(yè)、員工三者所得的“聯(lián)利計(jì)酬浮動工資制”，員工積極性空前高漲，企業(yè)效益大增。1988年，萬向節(jié)廠與當(dāng)?shù)卣畡澢瀹a(chǎn)權(quán)關(guān)系，為長遠(yuǎn)發(fā)展掃清了障礙。以1984年萬向節(jié)首次出口美國為標(biāo)志，逐步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品“走出去”、人員“走出去”和企業(yè)“走出去”。1990年組建萬向集團(tuán)公司，1992年實(shí)施組織機(jī)構(gòu)改革，萬向管理模式實(shí)現(xiàn)了從“總廠式”到“集團(tuán)化”的轉(zhuǎn)變，完成了公司制改造。鄧小平同志南方談話發(fā)表以后，魯冠球加快推行股份制，1994年1月10日，萬向錢潮股票在深圳上市，是國內(nèi)A股鄉(xiāng)企異地上市第一家，開啟現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)新階段。魯冠球創(chuàng)建的萬向集團(tuán)，從田野走向世界，主導(dǎo)產(chǎn)品在國際市場穩(wěn)居龍頭，商業(yè)模式被哈佛大學(xué)當(dāng)成中國企業(yè)崛起的樣本研修。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“異軍突起”，可以說是中國農(nóng)民的一次偉大覺醒，魯冠球則一直走在隊(duì)伍前列。
——摘編自《人民日報：最美奮斗者專欄》一批新中國成立70年來各地區(qū)各行業(yè)各領(lǐng)域涌現(xiàn)出來的來自生產(chǎn)一線、群眾身邊的先進(jìn)模范，作為“最美奮斗者”建議人選向社會各界公示。請你給企業(yè)家魯冠球?qū)懸黄冗M(jìn)事跡演講稿。（要求：演講主題要緊扣改革開放以來中國政治、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重大事件；演講內(nèi)容要圍繞主題展開，觀點(diǎn)明確，邏輯清晰。）