試卷征集
加入會員
操作視頻

閱讀材料,完成下列要求。
我國不少企業(yè)規(guī)模不算大,卻是細分領域的領頭雁;名氣不算響,但有絕活一招鮮;它們瞄準“高精尖特”,突破關鍵核心技術,打破國外壟斷,成為名副其實的“隱形冠軍”。正如,江西某材料股份有限公司銳意創(chuàng)新,組織研發(fā)團隊秉承工匠精神,精益求精攻堅十余年,掌握30多項專利技術,技術水平達到國際標準。打破羰基鐵粉研發(fā)相關核心技術被海外封鎖的局面。掌握“工業(yè)味精”生產(chǎn)技術,實現(xiàn)了超細羰基鐵粉的國產(chǎn)替代,大幅降低很多工業(yè)生產(chǎn)流程的成本,調(diào)出產(chǎn)業(yè)發(fā)展“好味道”。如今,該公司產(chǎn)品在全球市場占有率超過四分之一,走出了一條從完成國產(chǎn)替代到參與國際競爭的自主創(chuàng)新發(fā)展之路。正當中國的羰基鐵粉在世界新材料市場中終于占據(jù)了一席之地,突如其來的新冠肺炎疫情給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了嚴重的沖擊。由于公司近三分之一的產(chǎn)品遠銷海外,原材料價格持續(xù)上漲、海運貨倉“一柜難求”等問題導致的壓力迅速傳導到了生產(chǎn)端。面對重重困難,一方面,公司上下積極打通產(chǎn)業(yè)鏈堵點、拓展出口渠道,硬是咬著牙讓更多的訂單流進了自己的口袋;另一方面,江西贛州大力培育制造業(yè)單項冠軍和專精特新“小巨人”企業(yè),通過返還留抵退稅款、補貼研發(fā)經(jīng)費等政策,為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入源源不斷的動力。
結(jié)合材料并運用經(jīng)濟知識,分析“隱形冠軍”是怎樣煉成的。

【答案】見試題解答內(nèi)容
【解答】
【點評】
聲明:本試題解析著作權屬菁優(yōu)網(wǎng)所有,未經(jīng)書面同意,不得復制發(fā)布。
發(fā)布:2024/7/25 8:0:9組卷:6引用:1難度:0.5
相似題
  • 1.國家郵政局監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,2022年11月1日全國共攬收快遞包裹5.69億件,同比增長28.54%。隨之而來的快遞包裝垃圾也持續(xù)增多,不少快遞商品仍有“大盒套小盒”“充氣膜塞滿紙箱”等過度包裝現(xiàn)象。解決商品過度包裝問題需要( ?。?br />①企業(yè)樹立節(jié)儉適度消費理念,及時向市場監(jiān)管部門舉報
    ②市場監(jiān)管部門加強監(jiān)管,對過度包裝行為進行整頓
    ③商家履行社會監(jiān)督職責,形成厲行節(jié)約的社會風尚
    ④企業(yè)落實相關政策,力戒過度奢華的包裝設計

    發(fā)布:2024/11/7 1:0:2組卷:98引用:4難度:0.8
  • 2.溫州A公司運用人工智能和大數(shù)據(jù)平臺為客戶量身定做皮鞋,市場占有率明顯提高。這表明該企業(yè)(  )
    ①改變經(jīng)營目標,提高了經(jīng)濟效益
    ②制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略贏得主動權
    ③誠信經(jīng)營,努力承擔社會責任
    ④依靠科技創(chuàng)新,提高市場競爭力

    發(fā)布:2024/11/6 13:30:2組卷:13引用:10難度:0.7
  • 菁優(yōu)網(wǎng)3.“丘比特經(jīng)濟模型”是基于“影響力一粉絲一付費用戶”這一“影響力經(jīng)濟”變現(xiàn)路徑推演出來的“五因子”模型。如圖所示,V代表商業(yè)價值,C代表成本,丘比特率δ代表以下五個變量的函數(shù):γ=初見(從成本到影響力的轉(zhuǎn)化變量)指數(shù)、α=暗戀(從影響力到粉絲的轉(zhuǎn)化變量)指數(shù)、β=表白(從粉絲到付費用戶的轉(zhuǎn)化變量)指數(shù)、ARPU=單位時間(頻次)平均用戶收入和T=時間(頻次)。下列對該模型解讀正確的是( ?。?br />①當δ>1時,企業(yè)可能面臨入不敷出的境況
    ②一般來說,企業(yè)的盈利能力與δ的大小成反比
    ③付出一定成本開展有針對性的營銷活動有助于提高δ值
    ④企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇性價比最高的一個因子加大投資

    發(fā)布:2024/11/7 2:0:2組卷:9引用:1難度:0.5
小程序二維碼
把好題分享給你的好友吧~~
APP開發(fā)者:深圳市菁優(yōu)智慧教育股份有限公司 | 應用名稱:菁優(yōu)網(wǎng) | 應用版本:4.8.2  |  隱私協(xié)議      第三方SDK     用戶服務條款廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證出版物經(jīng)營許可證網(wǎng)站地圖本網(wǎng)部分資源來源于會員上傳,除本網(wǎng)組織的資源外,版權歸原作者所有,如有侵犯版權,請立刻和本網(wǎng)聯(lián)系并提供證據(jù),本網(wǎng)將在三個工作日內(nèi)改正