菁于教,優(yōu)于學
旗下產品
校本題庫
菁優(yōu)備課
開放平臺
菁優(yōu)測評
菁優(yōu)公式
小優(yōu)同學
菁優(yōu)App
數字備考
充值服務
試卷征集
申請校本題庫
智能組卷
錯題庫
五大核心功能
組卷功能
資源共享
在線作業(yè)
在線測評
試卷加工
游客模式
登錄
試題
試題
試卷
課件
試卷征集
加入會員
操作視頻
高中地理
小學
數學
語文
英語
奧數
科學
道德與法治
初中
數學
物理
化學
生物
地理
語文
英語
道德與法治
歷史
科學
信息技術
高中
數學
物理
化學
生物
地理
語文
英語
政治
歷史
信息
通用
中職
數學
語文
英語
推薦
章節(jié)挑題
知識點挑題
智能挑題
收藏挑題
試卷中心
匯編專輯
細目表組卷
組卷圈
當前位置:
2023年福建省龍巖市上杭二中高考地理模擬試卷(5月份)
>
試題詳情
如圖是我國南方某大城市平面略圖,讀圖完成下列問題。
(1)從圖中可以看出,早期該城市城區(qū)發(fā)展的有利條件是
水源充足
水源充足
、
水運便利
水運便利
;該地區(qū)城市化的發(fā)展表現為
城市用地面積(規(guī)模)擴大
城市用地面積(規(guī)模)擴大
,城市空間形態(tài)的變化明顯受
交通
交通
因素的影響。
(2)隨著城市社會經濟的發(fā)展,擬在圖示地區(qū)建大型服裝批發(fā)市場、大型超級市場、蔬菜基地。試分析蔬菜基地選址的區(qū)位條件。
(3)依據圖中化工廠的位置,分析其區(qū)位的優(yōu)劣。
【考點】
城鎮(zhèn)化出現的問題
;
城市和鄉(xiāng)村的空間形態(tài)
;
城市的空間結構及其形成原因
.
【答案】
水源充足;水運便利;城市用地面積(規(guī)模)擴大;交通
【解答】
【點評】
聲明:本試題解析著作權屬菁優(yōu)網所有,未經書面同意,不得復制發(fā)布。
當前模式為游客模式,
立即登錄
查看試卷全部內容及下載
發(fā)布:2024/5/6 8:0:9
組卷:13
難度:0.5
相似題
1.
隨著城市化的推進,城市水生態(tài)環(huán)境正發(fā)生著變化。如圖為城市某小區(qū)雨水開發(fā)應用排放模式與傳統(tǒng)雨水排放模式比較示意圖。
圖示小區(qū)雨水開發(fā)應用排放模式與傳統(tǒng)雨水排放模式相比,具有的優(yōu)點包括( )
①減少土壤侵蝕
②補充地下水
③延長徑流集聚時間
④解決城市洪災
⑤解決城市缺水問題
A.①②
B.②③
C.③④
D.④⑤
發(fā)布:2024/11/4 5:0:1
組卷:25
引用:1
難度:0.6
解析
2.
讀圖文材料,回答下列問題。
材料一:加利福尼亞州位于美國西海岸,是全美第一人口大州,城市化水平高達94%。該州有發(fā)達的航空運輸系統(tǒng)及高速、快速公路系統(tǒng),高科技產業(yè)、農業(yè)等為其經濟支柱。
材料二:中央谷地(位置見圖)位于美國加利福尼亞州中部,海岸山脈與內華達山脈之間,為南北狹長的平原。谷地東部河網密集且徑流量穩(wěn)定,西部河網稀疏且流量的季節(jié)變化大。
(1)分析中央谷地東部河流流量季節(jié)變化小的原因。
(2)加州農業(yè)是經濟支柱產業(yè)之一,但城市化水平很高,請說明原因。
(3)分析加州航空運輸業(yè)發(fā)達的原因。
發(fā)布:2024/11/5 22:0:2
組卷:20
引用:3
難度:0.5
解析
3.
如圖為太湖平原某大城市平面略圖。讀圖,完成下列問題。
(1)從圖中可以看出,早期該城市選址的有利條件是
、
。
(2)從圖中可以看出,該區(qū)的城市化表現為
;并指出城市吸引大批鄉(xiāng)村勞動力流入的原因。
(3)隨著城市社會經濟的發(fā)展,擬在圖示地區(qū)建大型服裝批發(fā)市場、大型超級市場、蔬菜基地。請分析擬建蔬菜基地的有利條件。
(4)20世紀80年代以來,要求化工廠搬遷的呼聲越來越大,請說明原因。
發(fā)布:2024/11/4 1:30:1
組卷:0
引用:1
難度:0.5
解析
把好題分享給你的好友吧~~
商務合作
服務條款
走進菁優(yōu)
幫助中心
兼職招聘
意見反饋
深圳市菁優(yōu)智慧教育股份有限公司
粵ICP備10006842號
公網安備44030502001846號
?2010-2024 jyeoo.com 版權所有
深圳市市場監(jiān)管
主體身份認證
APP開發(fā)者:深圳市菁優(yōu)智慧教育股份有限公司 | 應用名稱:菁優(yōu)網 | 應用版本:4.8.2 |
隱私協(xié)議
第三方SDK
用戶服務條款
廣播電視節(jié)目制作經營許可證
出版物經營許可證
網站地圖
本網部分資源來源于會員上傳,除本網組織的資源外,版權歸原作者所有,如有侵犯版權,請立刻和本網聯系并提供證據,本網將在三個工作日內改正