某口罩加工廠計劃每名工人每天生產(chǎn)300個醫(yī)用口罩，一周生產(chǎn)2100個醫(yī)用口罩．由于種種原因，實際每天生產(chǎn)量與計劃量相比有出入．工人小賢9月份第2周周日生產(chǎn)了300個醫(yī)用口罩，9月份第3周的生產(chǎn)情況如下表，正號表示產(chǎn)量比前一天增產(chǎn)，負號表示產(chǎn)量比前一天減產(chǎn)．

星期	一	二	三	四	五	六	日
增減產(chǎn)量/個	+5	-2	-4	+13	-9	+16	-8

（1）根據(jù)記錄的數(shù)據(jù)可知，小賢9月份第3周產(chǎn)量最多的一天是星期

六

六

．
（2）根據(jù)表格記錄的數(shù)據(jù)，求出小賢本周實際生產(chǎn)的口罩數(shù)量．
（3）若該廠實行每周計件工資制，每生產(chǎn)一個口罩可得0.8元，若超額完成周計劃工作量，則超過部分每個另外獎勵1.2元；若完不成每周的計劃量，則少生產(chǎn)一個扣0.3元，問小賢這一周的工資總額是多少元？
（4）若該廠實行每日計件工資制，每生產(chǎn)一個口罩可得0.8元，若超額完成每日計劃工作量，則超過部分每個另外獎勵1.2元；若完不成每天的計劃量，則少生產(chǎn)一個扣0.3元，請直接寫出小賢這一周的工資總額．