當(dāng)前位置： 2020年河南省高考政治考前適應(yīng)性試卷（6月份）> 試題詳情

2019年，我國服務(wù)業(yè)增加值534233億元，比2018年增長6.9%，高出第二產(chǎn)業(yè)增加值增速1.2個百分點；占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重為53.9%．比第二產(chǎn)業(yè)高14.9個百分點；對國民經(jīng)濟增長的貢獻(xiàn)率為59.4%．比第二產(chǎn)業(yè)高22.6個百分點；拉動國內(nèi)生產(chǎn)總值增長3.6個百分點，比第二產(chǎn)業(yè)高1.4個百分點。由此可見，發(fā)展服務(wù)業(yè)（　?。?br />①可以促進經(jīng)濟提質(zhì)增效升級
②有助于優(yōu)化我國的所有制結(jié)構(gòu)
③適應(yīng)了居民消費升級的需要
④能為我國經(jīng)濟發(fā)展提供新引擎

A．①②

B．①④

C．②③

D．③④

【考點】優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)；多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展．

【答案】B

【解答】

【點評】

聲明：本試題解析著作權(quán)屬菁優(yōu)網(wǎng)所有，未經(jīng)書面同意，不得復(fù)制發(fā)布。

當(dāng)前模式為游客模式，立即登錄查看試卷全部內(nèi)容及下載

發(fā)布：2024/5/27 14:0:0組卷：43引用：2難度：0.6

相似題

1．閱讀材料，完成下列要求。
2021年8月2日，備受矚目的《財富》世界500強排行榜正式出爐。中國共有143家公司上榜，比去年增加10家，上榜公司數(shù)量連續(xù)第二年超過美國，位居世界第一。在今年新上榜的民營企業(yè)名單中，一家來自四川的企業(yè)引人注目，新希望控股集團有限公司以營業(yè)收入316.057億美元位列榜單第390位，成為成都首家本土世界500強企業(yè)，實現(xiàn)成都本土世界500強“零的突破”。
近年來，新希望集團在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)布局、研發(fā)投入等方面均有突破。立足農(nóng)牧業(yè)行業(yè)，并不斷向上、下游產(chǎn)業(yè)延伸，形成農(nóng)牧食品、乳品快消、智慧城鄉(xiāng)、地產(chǎn)文旅等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，在全球擁有分子公司超過600家，員工超13.5萬人，集團資產(chǎn)規(guī)模超3000億元人民幣。新希望集團董事長劉永好提出，將正式啟動響應(yīng)國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的“五五工程”，投資500億元助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。
同時，成都政府在要素獲取、準(zhǔn)入許可、經(jīng)營運行、融資難融資貴、政府采購和招投標(biāo)等方面不斷深化改革，破除各種體制性障礙和隱性壁壘，為本土企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展舞臺。
結(jié)合材料，運用《我國的生產(chǎn)資料所有制》的知識，分析新希望控股集團實現(xiàn)“零的突破”的原因。
發(fā)布：2024/4/20 14:35:0組卷：15引用：2難度：0.3
解析

2．北京同仁堂是全國中藥行業(yè)著名的老字號，至今已有300多年的歷史。1949年新中國成立，使飽經(jīng)滄桑的同仁堂獲得了新生。

階段同仁堂生產(chǎn)狀況

1954年～20世紀(jì)70年代 1954年，同仁堂實行公私合營，由公方代表與私方代表成立董事會，共同負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理工作

20世紀(jì)80年代至今 1992年，中國北京同仁堂集團公司組建成立，后改制為國有獨資公司，現(xiàn)代企業(yè)制度在同仁堂集團逐步建立完善。1997年，同仁堂股票在上海證券交易所上市，同仁堂集團整體實力躍上了新臺階

結(jié)合材料，從所有制變化的角度，概括新中國成立后同仁堂企業(yè)性質(zhì)的變化并闡明其理由。

發(fā)布：2024/4/20 14:35:0組卷：17引用：2難度：0.3

解析

3．老舊小區(qū)公共設(shè)施落后，嚴(yán)重影響居民的生活。全國需改造的老舊小區(qū)約17萬個，初步估算綜合改造投資總額可達(dá)4萬億元。通過完善水、電、氣、通信、道路、綠地、養(yǎng)老服務(wù)、助餐、撫幼、家政等設(shè)施，可帶動上下游多個行業(yè)的發(fā)展，加裝入戶電梯，增加停車位等，會使房屋價值增加10%-20%，為居民帶來看得見的利益，對穩(wěn)經(jīng)濟保民生具有重要作用。下列傳導(dǎo)正確的是（　　）
①完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)→拉動投資增加→優(yōu)化資源配置→完善公共服務(wù)和公共環(huán)境
②完善養(yǎng)老助餐等服務(wù)→第三產(chǎn)業(yè)水平提高→改善所有制結(jié)構(gòu)→服務(wù)業(yè)盈利增強
③老舊小區(qū)公共設(shè)施改造→帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展→供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革→提高科技水平
④增加電梯停車位等→促使房屋增值→提高出租和賣者財產(chǎn)性收入→擴大其消費需求
A．①② B．①④ C．②③ D．③④
發(fā)布：2024/4/20 14:35:0組卷：108引用：10難度：0.5
解析

把好題分享給你的好友吧~~

階段	同仁堂生產(chǎn)狀況
1954年～20世紀(jì)70年代	1954年，同仁堂實行公私合營，由公方代表與私方代表成立董事會，共同負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理工作
20世紀(jì)80年代至今	1992年，中國北京同仁堂集團公司組建成立，后改制為國有獨資公司，現(xiàn)代企業(yè)制度在同仁堂集團逐步建立完善。1997年，同仁堂股票在上海證券交易所上市，同仁堂集團整體實力躍上了新臺階