閱讀材料，完成下列要求。
    2018年12月召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，必須堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線不動(dòng)搖，要求更多產(chǎn)能過剩行業(yè)加快出清。
    中國建材（集團(tuán)有限公司）是典型的傳統(tǒng)制造企業(yè)，水泥等七項(xiàng)業(yè)務(wù)在全球規(guī)模第一。近年來，公司進(jìn)行了大規(guī)模轉(zhuǎn)型，推進(jìn)供給側(cè)改革與高質(zhì)量發(fā)展。過剩的水泥產(chǎn)能在下降，但相關(guān)營業(yè)收入?yún)s沒有減少，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。同時(shí)，不斷在新型建材等新材料領(lǐng)域拓展，依靠創(chuàng)新，培育出了一大批新型高端材料。目前已形成包括水泥、新材料、國際工程等業(yè)務(wù)在內(nèi)的多元業(yè)務(wù)體系。該公司的董事長認(rèn)為，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要做好三件事：一是重視機(jī)制。好的機(jī)制利于微觀搞活。二要做好創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。企業(yè)要向高端化、綠色化、智能化、國際化轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型要以創(chuàng)新為基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。
結(jié)合材料，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活知識(shí)，分析中國建材的成功對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的示范性啟示。